「YouTubeを外注しているけど費用がかさんで悩んでいる」

という広報担当者様は多いのではないでしょうか？

確かに、内製・外注は双方にメリットとデメリットがあります。

本記事は、YouTube内製化（インハウス化）の意味やメリット・デメリット、費用相場まで解説。

社内YouTuberを活用したブランディング事例や、失敗しない進め方も紹介します。

読み終える頃には、自社に合った内製化の進め方が見えてくるはずです！

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YouTubeの内製化とは？

内製化とインハウス化の違い

YouTube内製化とは、動画の企画・撮影・編集・分析といった業務を自社内のリソースで行うことです。

「インハウス化」も同じ意味として使われ、社内（in-house）で業務を完結させる体制を指します。

これまで外部の制作会社やコンサルティング会社に依頼していた業務を、自社の社員が担う形に切り替えます。

言葉の使い分けに厳密なルールはなく、業界や企業によって呼び方が異なるだけと考えて問題ありません。

本記事では「内製化」に統一して解説を進めます。

外注との使い分け

内製化と外注は、どちらか一方を選ぶものではなく、業務ごとに使い分けるのが現実的です。

企画や撮影は社内で行い、編集のみ外部に委託するといった組み合わせも一般的だからです。

すべてを内製化しようとすると、社員の負担が過度に増えてしまう可能性があります。

逆に、すべてを外注すると、ブランドの世界観が伝わりにくくなるケースもあります。

自社のリソースと目的に応じて、最適な配分を見極めることが重要です。

YouTube内製化のメリット

外注費を削減できる

YouTube運用を外注すると、企画・台本・撮影編集・分析など、工程ごとに費用が発生します。

すべてを外部委託した場合、月10本の動画更新で最低でも50万円以上の費用がかかるケースも考えられます。

内製化すれば、これらの工程を社員が担うため、継続的な外注費を大きく抑えられます。

初期の教育コストはかかるものの、長期的に見れば高い費用対効果を得やすいです。

運用本数が多い企業ほど、内製化によるコスト削減効果は大きくなります。

ノウハウが社内に蓄積される

内製化を進めると、YouTube運用の知見が社内に着実に蓄積されていきます。

一方で外注の場合、ノウハウは委託先に残り、契約終了とともに失われてしまいます。

自社で試行錯誤を重ねることで、社員の経験として残るのです。

蓄積されたノウハウは、担当者が異動・退職した場合の引き継ぎ資産にもなります。

運用期間が長くなるほど、効率的かつ低コストな運用が可能になっていきます。

スケジュールを管理しやすい

内製化すれば、動画の撮影から公開までのスケジュールを自社の裁量で調整できます。

一方で外注の場合、委託先との日程調整が必要で、繁忙期には制作が遅れるリスクがあるからです。

社内で完結すれば、急な企画変更やトレンドに合わせた投稿にも柔軟に対応できます。

タイムリーな情報発信は、視聴者の関心を引きつける上でも有利に働きます。

自社のペースで運用できる点は、内製化の大きな強みといえます。

YouTubeを内製化するデメリット

専門知識の習得に時間がかかる

内製化を進める上で、まず直面するのが編集や撮影スキルの習得です。

簡単なカット編集やテロップ入れでも、習得までに10〜20時間ほどの学習が必要。

さらに凝った演出やデザイン性を求める場合は、50時間以上の学習と実践経験が必要な場合もあります。

運用当初から成果を上げることが難しい点が、内製化の大きなデメリットと言えるでしょう。

初期費用が必要になる

内製化には、撮影・編集に必要な機材をそろえる初期費用がかかります。

カメラやマイク、三脚、編集用パソコンなど一式をそろえると相応の出費になるからです。

ただし、簡単な動画であればスマホでも十分撮影できるため、費用は抑えられます。

最初は最低限の機材でスタートし、運用が軌道に乗ってから設備を拡充する方法もあります。

初期投資を分散させることで、無理のない範囲で内製化を進められます。

本質的な業務を圧迫するリスク

YouTube運用には、企画から編集まで多くの時間と労力がかかります。

担当者が本来の業務と兼任する場合、リソース不足に陥るリスクがあるのです。

このリスクは、編集など特に時間のかかる工程だけを外部委託することで軽減できます。

最初はすべてを内製化するのではなく、部分的に外注しても良い場合もあるでしょう。

YouTube内製化の費用相場

機材にかかる初期費用

内製化を始める際にそろえる機材には、それぞれ費用相場があります。

カメラやマイクなど、必要な機材ごとに費用感を把握しておくことが大切です。

スマホとシンプルな編集アプリの組み合わせでも、簡単な動画は制作できます。

外注した場合との比較

外注する場合、企画から分析まですべて委託すると、1本あたり数万円単位の費用がかかります。

工程ごとの費用相場は、下記の通りです。

月10本の動画を更新すると仮定した場合、最低でも50万円程度の費用が必要になります。

内製化すれば、初期費用こそかかるものの、継続的なコストは人件費のみに抑えられます。

運用期間が長くなるほど、内製化のコストパフォーマンスは外注を上回りやすくなります。

短期的な出費と長期的な費用対効果の両面から、自社に合う体制を検討することが大切です。

社内YouTuberでブランド力アップ

社内ブランディングへの効果

社内YouTuberの活用は、社員同士の価値観を共有する場として機能します。

新卒からベテランまで同じ情報に触れることで、社内に一体感やチームとしての意識が生まれるからです。

一体感が高まれば、意思決定がスムーズになり、日々の業務も円滑に進みやすくなります。

ブランドイメージの高い企業は離職率が低く、優秀な人材も獲得しやすくなります。

社外ブランディングへの効果

社外向けの効果として、動画配信によって新卒応募者が激増した企業事例があります。

三和交通株式会社は、YouTubeやTikTokでの動画配信を通じて「応募者7倍増」を達成しました。

発信内容は激辛早食い、社員のダンスなど、仕事とは直接関係のないものが中心です。

楽しそうに働く社員の姿を見た視聴者が、「この職場で働きたい」と感じたことが応募増につながったと考えられます。

専門的な内容だけでなく、社員の人柄が伝わる企画も採用ブランディングに有効です。

参考：『業界のイメージを一新！SNSを駆使した、タクシー会社広報の風雲児ー三和交通・和田さん』PRマガジン

内製化を成功させる進め方

部分的な内製化から始める

内製化は、すべての工程を一度に切り替える必要はありません。

まずは、企画や撮影は社内で行い、時間のかかる編集のみを外部委託する方法が現実的です。

動画の企画作成は打ち合わせで固めつつ、台本作成や編集は外注するという組み合わせも有効です。

自社のリソースと得意分野を見極めながら、無理のない範囲で内製化を進めましょう。

小さな成功体験を積み重ねることで、内製化への不安も徐々に解消されていきます。

マニュアル化で属人化を防ぐ

内製化を長く続けるには、業務をマニュアル化しておくことが欠かせません。

企画の作り方やアナリティクスの見方が個人の頭の中にしかないと、担当者交代時に運用が止まってしまうからです。

外部のコンサルタントにマニュアル作成を依頼すれば、効率的にノウハウを形式知化できます。

一度作ったマニュアルは使い回せるため、毎年新しい担当者を育成する際にも役立ちます。

マニュアルの質は担当者の育成スピードに直結する重要な資産です。

ディレクターを配置する

YouTubeチャンネルの効率的な運用には、高度な知識と豊富な経験が求められます。

全員を一から教育する時間が取れない場合は、専門知識を持つ担当者をディレクターとして配置しましょう。

ディレクターが企画から進行管理まで一貫して担うことで、運用の軸がぶれにくくなります。

専門人材の採用にはコストがかかりますが、運用の安定性という点で投資対効果は高いです。

体制が整えば、担当者任せにならない持続可能な運用が実現します。

YouTube内製化のよくある質問

YouTube内製化にはどれくらいの費用がかかる？

機材一式で数万円～数十万円程度の初期費用がかかります。

カメラやパソコン、編集ソフトの利用料などが主な内訳です。

外注した場合の月額50万円程度と比べると、長期的には費用を抑えられます。

内製化とインハウス化に違いはありますか

基本的に同じ意味で使われる言葉です。

どちらも、外部委託していた業務を自社内のリソースで行う体制を指します。

呼び方の違いは、企業や業界の慣習によるものです。

YouTube運用を内製化するデメリットは何ですか

専門知識の習得に時間がかかることや、初期費用が発生することが挙げられます。

担当者が本業と兼任する場合、業務が圧迫されるリスクもあります。

編集など負担の大きい工程を外注することで、リスクを軽減できます。

内製化に向いていない企業はありますか

動画制作に割ける、人員や時間が確保できない企業には不向きです。

専任の担当者を置けない場合、運用が中途半端になりやすいからです。

その場合は、部分的な外注やハイブリッド型の運用を検討しましょう。

内製化はどのくらいの期間で軌道に乗りますか

担当者のスキルや投稿頻度によって差はありますが、半年から1年程度が目安です。

YouTubeのアルゴリズムへの理解には、継続的な運用経験が必要だからです。

焦らず段階的にスキルとノウハウを積み上げていくことが大切です。

まとめ：内製化とハイブリッド運用で無理なくYouTube活用を始めよう

YouTubeの内製化とは、企画から編集までの業務を自社内のリソースで行う体制のことです。

外注費の削減やノウハウの蓄積といったメリットがある一方、専門知識の習得や初期費用といった課題もあります。

デメリットは、編集など負担の大きい工程を外注する「部分的な内製化」で軽減できます。

マニュアル化やディレクターの配置を進めれば、属人化を防ぎながら持続可能な運用が実現します。

もし貴社が「YouTube運用で成果が出ていない」「チャンネル登録者数が伸び悩んでいる」といった課題を抱えているなら、ぜひ一度ご相談ください。

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監修者

赤石 勇太郎 株式会社tegy 代表取締役

WebマーケティングおよびSEO戦略のスペシャリスト。YouTubeチャンネル・SNS運用支援、広告運用、映像制作など、デジタルマーケティングサービスをワンストップで提供。

最新のアルゴリズム動向に基づいた、本質的かつ再現性の高い施策により、クライアントのビジネス成長を最大化するためのWeb戦略立案に従事している。